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组织结构Organization

概述

  作为拥有百余名员工规模的团队 ,公司组织结构清晰 ,分工合理 ,其下设有开发部、产品部、测试部、客户部、市场部等多个部分。

市场部

  1. 卖力公司产品销售战略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的实时收集与反响 , 新产品、新市场的战略制定。
  2. 种种项目的承接、组织招投标、条约签订和款项接纳。
  3. 举办市场运动 ,收集客户的需求信息 ,建立完善的客户资料治理体系;维护客户对公司产品和效劳的满意度和忠诚度。
  4. 为商务引荐切合公司生长计划的署理产品 ,并主持与相助同伴的商务谈判、市场运动等。
  5. 实时进行款项接纳事情 ,并按期提交接纳报告;担负因事情失误而造成的回款不实时的责任。

商务部

  1. 卖力公司条约治理事情 ,项目中商务条款简直定及条约会签;具有向市场部提供订价标准的权力 ,确保利润目标。
  2. 建立良好的采购体系及供方考核评价系统 ,对供方进行评价 ,确定及格供方名录 ,并坚持有关供方信誉度、资金状况、效劳及供货渠道等的相关纪录。
  3. 卖力条约中设备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后 ,组织公司有关部分凭据条约、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收 ,并坚持验收纪录;对验收缺乏格的物资 ,实时通知供方处理。
  4. 卖力公司产品的包装、贮存、发货(给用户)。协和谐担负采购运动中因事情疏忽而造成的拖期及其他经济损失。
  5. 卖力公司牢固资产的采购。 对公司报修设施提出修理意见 ,实施备件定购或维修事情。

研发部

  1. 综合性项目条约签订前进行评审和会签 ,对计划和设备选型、配置具有加入决策权。
  2. 综合性项目中总体技术计划的需求调研、设计、开发和实施。并实时配合其他相关部分与建设方进行项目验收事情。
  3. 售前技术效劳和工程项目条约执行中的技术支持。
  4. 自主研发产品项目的立项、研发 ,具有市场前景的产品化事情。
  5. 配合相关部分进行产品的市场推广运动 , 与技术生长相关交流渠道的建立及维护。
  6. 对公司相关部分进行产品的技术培训事情。
  7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

工程实施部

  1. 综合性项目条约签订前进行评审和会签 ,对系统硬件和软件选型、配置具有加入决策权。
  2. 担负项目中集成部分的项目投标、计划设计、工程设计、实施、验收及施工监督 ,并实时配合其他相关部分与建设方进行项目验收事情。
  3. 售前技术效劳和工程项目条约执行中的技术支持。
  4. 与集成技术生长相关交流渠道的建立及维护 ,高新技术及研发手段的引入、研究和应用。
  5. 对公司其他部分进行相关集成技术的培训。
  6. 担负公司内部和外部的信息平台的维护事情。
  7.  建立完整的技术效劳包管体系和客户效劳体系并不绝完善。
  8. 卖力进行技术效劳条约项目的计划设计、条约会签及效劳项目实施。
  9. 在项目建设期间 ,具有加入内部验收、阶段点评审的权力;并将影响后期技术效劳及运维事情的问题形成报告递交公司 ,作为评审裁决的依据。
  10. 判断、剖析所承建工程项目接纳技术的疑难点和维护点 ,提出革新计划、建设意见和维护计划。
  11. 凭据条约或划定要求进行维护事情 ,并担负违反条约或划定而造成损失的责任。
  12. 建立健全所承建项目的系统宁静计划、备份计划、维护计划 ,并执行。
  13. 凭据质量体系的要求 ,对技术效劳历程的效劳质量进行控制和纪录 ,加以剖析 ,并将信息反响给公司领导及相关业务单位。

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